躬身入局抓品質 凝心聚力謀發展

為認真貫徹落實“抓管理提服務，控風險降成本，強品牌促發展”的總體要求，確保公司戰略第二個五年規劃目標的實現。以上率下層層壓實主體責任，強化公司標準化、精細化管理，推進公司高質量發展，提升公司品牌形象，云南眾安保安服務有限公司于2022年7月6日下午舉行了公司高層掛點督辦啟動暨大隊長任命儀式。會議由公司市場部總監董琰主持，公司黨支部書記、總裁朱邦瑞及各職能部門管理人員、大隊長以上管理骨干參加了會議。

會議在全體參會人員嘹亮的國歌聲中拉開帷幕，公司副總裁舒崗宣讀了《關于建立“精細管理”掛點幫扶工作機制的通知》，指出管理干部掛點督辦工作以幫助基層解決實際困難為突破，提升全員服務能力為載體，打造行業標桿為目標，通過全面動員、民主決策，群策群力，著力提升管理干部的履職能力，密切黨群干群關系，提升高效的執行力，將公司經營戰略決策快速落地；聚焦市場，服務客戶，深耕細作，著力強化基層管理，解決員工困難訴求，周到的服務客戶，確保企業內部高效運轉。

舒崗同志在發言中提到，云南眾安從小到大一路發展至今，靠的就是堅定的理想信念、優秀的服務品質、超前的經營理念、踏實肯干的隊伍。如今在全球經濟萎靡、行業競爭激烈的環境下，云南眾安要突出重圍，必須持續打響軍創品牌，贏得口碑、贏得客戶、贏得市場。所有“眾安人”都要團結一心、主動作為，上下同心、齊抓共管，積極營造“聯系網點零距離、溝通協調零障礙、指導幫扶零缺位”的良好工作氛圍。

隨后，掛點干部均現場簽訂了《掛點督辦責任書》。公司財務總監段偉代表掛點干部發言說，公司經營班子立足于當下行業市場競爭格局，建立了精細化管理掛點幫扶制度，目的就是要把管理骨干的才能充實到基層一線，深入了解一線網點的工作實況，指導幫扶一線網點全面提高管理和服務質量，不斷提升眾安品牌影響力，增強客戶黏性。我作為掛點督辦干部代表，將嚴格按照公司標準化管理目標要求，對照任務清單逐一狠抓落實，認真聽取客戶和基層員工的意見建議，端正態度、擺正位置，克服困難、履職盡責、深入基層，積極幫助基層一線查找突出問題，理清工作思路，創新工作舉措，狠抓工作落實，做到分管工作與基層掛點工作“兩不誤”，協力把公司建設好、發展好。

為進一步強化人才梯隊建設，保障公司良性發展，經個人自薦、集體推薦、民主評議、客戶評價、公開競聘、公司考察，經公司研究決定，新提拔任命17名大隊長。在此次會議上，公司人力資源總監梁亞萍宣讀了大隊長任職決定，朱邦瑞、舒崗等公司領導為新任大隊長頒發了任命狀。

任命儀式結束后，由公司黨支部書記、總裁朱邦瑞帶領全體掛點督辦干部向組織進行宣誓。在莊嚴的誓言聲中，公司管理干部“走基層、強基礎、上臺階、邁大步”掛點督辦幫扶，全面品質提升大練兵活動正式啟動。

朱邦瑞同志在動員講話中談到，“躬身入局抓品質，凝心聚力謀發展”，開展公司高層走基層、強基層掛點督辦幫扶工作，主要的目的就是要“走基層、聚眾智、聽心聲、獻良策”。確定發展目標，堅持問題導向，致力鍛造一支政治堅定、技能過硬、作風扎實的“安保鐵軍”。建立基層與公司，公司與客戶溝通聯系的“直通車”，從現在做起，從我做起，全員要躬身入局，肩負責任，設身處地、千方百計為基層辦實事，為客戶解難題，采取高質量的管理，提供高效率的服務，塑造企業良好口碑。希望參與掛點幫扶的管理干部要切實提高占位，深入基層，主動作為，開拓進取，精耕細作，守正創新，緊緊圍繞重點、難點開展工作，杜絕聲音大雨點小，搞形式走過場，在此次大練兵活動中“敢碰硬、動真格、見行動、做表率、創佳績”。希望每一位“眾安人”都持續發揚紅色軍創企業政治堅定、聽黨指揮、紀律嚴明、勇于擔當、主動作為的拼搏精神，通過此次掛點督辦幫扶大練兵的活動，進一步彰顯公司黨建文化、軍創文化、狼性文化與制度文化的先進性，凸顯云南眾安的“精氣神”，助力企業高質量發展。

朱邦瑞同志強調，當前面對激烈的市場競爭，要超強謀劃，順勢而為，另辟蹊徑。他談到經營企業時表示，再小的客戶都是大客戶，再小工作都是大任務，只有不斷提升服務能力，滿足市場需求才是出路。積極推動“精細管理、掛點幫扶”目的是要滿足客戶需求，掌握服務工作狀態，及時獲取基層信息，解決痛點難點問題，營造積極向上的工作氛圍，為公司高質量全面發展助力。

會議在全體人員高唱《團結就是力量》嘹亮的歌聲中圓滿結束。