聚精會神謀發展奮力拼搏創佳績丨公司召開春節收假工作部署會

發布時間：2024-02-22 09:56:00 來源：http://www.yuli021.com/news1004044.html

一年春作首，萬事行為先。2024年2月17日，云南眾安保安服務有限公司召開春節收假收心工作動員部署會，公司經營班子、中層以上管理骨干100余人參加會議。各部門分別匯報了春節期間值班備勤情況，并對2023年工作進行再次梳理回顧，認真分析當前形勢、確立奮斗目標，查找工作不足，壓實重點任務，匯報2024年工作計劃。公司領導部署了2024年的戰略計劃，要求全體員工要以飽滿的精神和十足的干勁迅速進入工作狀態，全面推動各項工作的有序開展，為實現第三個五年規劃戰略謀劃布局。

（會議現場）

上午9:00時，會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕，所有參會人員精神抖擻，莊重嚴肅，氣質昂揚的唱響國歌。市場部、財務部、人力部、事業部、督察部、綜合部依次進行梳理匯報總結及計劃，以圖文并茂的形式生動的展示了一年來的工作成效和新一年的工作計劃，一幅幅感動人心的工作畫面和一組組詳實的數據向全體參會人員系統直觀地呈現了2023年艱苦奮斗、砥礪前行的全過程，詮釋了公司全體員工拼搏奮斗取得的優異成績。

（工作總結）

2023年，公司在客戶單位的鼎力支持下，在監管部門的堅強指導下，在全體員工的共同努力下，經營班子帶領全體員工攻堅克難，圍繞年度經營目標核心，結合“品質提升，助力發展”的總體要求，扎實推進標準化落地，狠抓精細化管理，強化隊伍建設，加強風險管控，規范制度建設，增強工作效率，提升綜合服務水平，穩步推進公司發展，圓滿完成了公司第二個五年規劃的各項任務目標，為公司成立十周年交上圓滿答卷。

（述職點評）

會上，公司總裁朱邦瑞作了2024年新春工作動員部署，他談到此次會議既是一個凝心聚力、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、揚帆起航的動員會，更是一個奮勇當先，精兵強能、敲響戰鼓的誓師會。全體員工要快速將“休假模式”切換到“工作模式”，從“放假心態”調整到“上班狀態”。全員必須統一思想，嚴格按照公司制定的戰略目標，精心謀劃，先行一步、各司其職、搶占先機、大膽創新、主動作為、砥礪奮進，為高質量完成2024的各項目標任務，為公司“第三個五年計劃”開新局。

（公司總裁作工作部署）

朱邦瑞強調，全員要抓好以下工作：一是居安思危，面對復雜的形勢，全體員工要增強危機意識，擦亮眼睛，縱觀大局，提前預見，見事早、行動快，避免燈下黑或坐井觀天，造成盲目跟風或看不懂來不及的情況發生，做到心中有數。二是凡事做到舉一反三，深思熟慮，做到危機面前不怯懦、困難面前不低頭，努力做到化“天塹”為“通途”。三是要有預見性和應變思維，在機遇面前不猶豫，在困難面前不逃避，在風險面前善應對，從危機中捕捉機遇，想方設法化危為機。四是要有“狹路相逢勇者勝”的勇氣，“不獲勝利不收兵”的意志，打好化危為機的主動仗。五是要有“知難而上、激流勇進”的膽氣，練強見招拆招、來招應招的本領，激發“方法總比困難多”的信心，主動作為、大膽嘗試、敢于突破，借力發力、借勢謀勢，備好“工具箱”、擦亮“殺手锏”，努力成為崗位專家、行業行家，努力拼搏，積極創造，無論面對多大的困難，都迎難而上。六是要加強與各級政府、社區和企事業單位、高校、科研機構等合作，密切關注市場變化和需求，積極提升服務和保障能力，加強風險管理和預算管理。七是加強團隊建設，提升干部隊伍的素質和能力。注重培養儲備干部，激發創新精神和活力，為公司的發展注入新的動力。八是加強內部管理，優化工作流程，確保各項工作有序進行，提高工作效率和協同能力。九是加強信息化建設，拓展渠道整合資源，利用科技智能搶抓數字化升級，將安保數字云融入傳統保安服務業，創新變革保安服務高質量發展新模式，滿足不同客戶的需求，不斷提高公司的核心競爭力。