創新機制改革，激發全員動力

2021年6月16日，云南眾安保安服務有限公司在公司召開了區隊以上骨干會議，會議旨在創新機制改革，激發全員動力。

云南眾安保安在云投集團的正確領導下，在公司班子成員的科學決策下，在全體員工的共同努力下，經過7年的艱苦奮斗，從初始的萌芽團隊逐步發展跨入全省先進企業行列，經歷了艱難的挑戰，也經歷從民企到國有混改制的發展變革，經歷了重重市場考驗，全體員工奮發作為，齊心聚力克服了種種困難，磨煉了堅強的意志力，打造了優秀的團隊，歷練了敏銳的洞察力，筑牢了堅實的基礎。

現代保安服務業面臨人才和市場的激烈競爭，人力資源匱乏、招人難、留人難、物價上漲、客戶要求標準高、質量問題制約著公司發展，公司已成為微利甚至臨虧本的危機。隨著市場條件的變化，結合企業和管理干部面臨的瓶頸，面對企業內外部的競爭，秉承公司持續性改革與發展的需要，經公司研究決定，對公司各部門重組，機構進行調整優化，對分公司管理核定編制進行調整，解決網點分散、戰線長，管理標準不高、質量下滑、政令不通、解決問題不及時、落實工作不到位等問題。

本著因勢而變的理念，為實現公司中長期發展戰略目標。通過改革來壓實主體責任、整合資源、科學布局，以適應市場需求和深化改革的需要，確保公司持續穩健發展，從而提高企業核心競爭力。此次會議，有公司黨支部書記、總裁朱邦瑞，總裁助理兼董事會秘書孫培菡，總裁助理兼工會主席譚瑩，財務管理部總監段偉，人力資源部總監粱亞萍，運營中心總監何妍，總裁助理兼事業一部總監張勇西，總裁助理兼事業二部總監周丹，職能部門和中層骨干近百人參加。

人力資源部首先宣讀了《關于組織架構優化及調整工作的通知》，對改革后公司經營體制組織框架的調整做了詳細的闡述。

隨后，本次調整后任命副經理及以上人員依次作了就職發言，從崗位認知、工作職責、團隊管理、制度建設、工作措施、客戶關系、員工關系等方面進行生動的發言。

最后，公司黨支部書記、總裁朱邦瑞同志做了總結發言，并對公司下階段的發展提出三點意見：

一是要未雨綢繆，因勢而變，統一思想，把握全局。要充分認識推進公司機構改革的重要性和緊迫性，是公司體制改革的進一步深化。要認真貫徹云投集團下達經濟目標的有關文件精神，進一步提高認識，統一思想，站在發展的戰略高度，深刻認識這次機構改革的重要意義。

二是要優化內部體制改革，激勵全員干事創業。我們公司的機構設置必須適應新形勢和新任務的需要，進行優化調整，建立適應企業經營管理的要求，全體干部職工要結合公司機構設置總的方針和要求，認清形勢，轉變觀念，找準定位，進一步提高服務水平和工作效率。要建立精干高效、結構合理、責任明確、行為規范的運行機制。以改革為契機，確立新的思想路線，瞄準新的工作定位，本著“始于客戶需求，終于客戶滿意”的理念，進一步深化企業的創建水平，內強素質，外塑形象，不斷提高優質的服務水平，不斷提高辦事效率，進一步增強企業發展的活力，讓全員分享改革的成果，激發工作動力。要進一步落貫徹實習近平新時代中國特色社會主義思想的要求，加強和改進企業的自身建設。要加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、干群關系，穩定職工隊伍。要加強領導，嚴明紀律，保證隊伍穩定，保證公司生產經營的穩定對改革工作具有很強的政治性、政策性和敏感性。要積極、穩妥地把機構改革作為公司當前的工作重點來抓，加強領導，周密安排，細致工作，高標準、高質量地完成好機構改革任務。

三是要改革提效增收，治亂規范發展。近年來，公司發展雖取得一定成就，但管理方面仍舊存在不足，具體表現為公司經營沒有按年初做全面系統預算管理；公司的管理沒有按制度流程標準執行；未充分挖掘各方面潛力。上述出現的問題，將成為本次改革的重點整治對象，希望大家認真組織，精心調研，深入發動，細致工作，確保改革順利實施。

本次機制改革的目的就是為了發展，優化就是為了提升，是眾安公司發展史上濃墨重彩的一筆，必將優化管理、提升效率。在新思想、新機制、新團隊的團結協作下，努力當好改革的先行者、成為創新發展的實干家，為促進公司“四個五年規劃”的實現、描繪眾安公司的宏偉藍圖不懈努力。